Sehr geehrte Elbmarscherinnen und Elbmarscher,

Überblick für 2026

1.  symbolischer Spatenstich neue Tankstelle Hoyer und Fricke Landmaschinen
2. Sanierung Eichholzer Weg
3. „Satzungsbeschluss“ der Gemeinde Marschacht zum B-Plan „Schmalenhorst“
4. Fußballtore Mehrgenerationenspielplatz
5. Planungsgespräche zur Drosselgasse, Herrenweg, Hagenweg Eicholzer Weg
6. LED Umstellung der Straßenlaternen in den Dörfern
7. Generalentwässerungsplan Oldershauen
8. Fortführung des Generalentwässerungsplanes Oldershausen
9. Einführung gemeindeweiter Grabenschauen
10. Unternehmergespräch zu Container Oldershausen
11. Gepräch mit Kreisrätin zur Kreisumlageerhöhung
12. Beschattung am Kiga „Am Zentrum“
13. Renovierung Wohnung Küsterhaus
14. Verbreiterung Fußweg Eichholz
15. Neue Küche Kita Oldershausen
16. Neue Verteilerkästen für Straßenbeleuchtung am Brackweg, Wennerweg, Oldershausen, Lilienweg, Hagenweg, Neuer Hagen, Elbuferstraße / Rieges Hoff, Eichholz
17. Renovierung Obe rgeschoßKita „Am Zentrum“
18. Sanierung „Am Redder“ (donnerstags Baubesprechung)
19. Umsetzung Ausgleichsmaßnahmen von vorherigen Bürgermeistern
20. erster Spatenstich „Tankstelle Hoyer“ und „Fricke Landmaschinen“ im Gewerbegebiet „Schmalenhorst“
21. …

Überblick für 2025

1. Pflege und Reinigung der Regenrückhaltebecken „Hagenweg“ und „Elsternweg“
2. Umbau und Einweihung der neuen Geschäftsstelle und neuem Sportraum „Am Hagenweg“
3. Bepflanzung der Ausgleichsfläche für Baumaßnahme „Wennerweg“ aus 2006 !
4. Sicherheitsrelevante Arbeiten der Straßenlaternen umgesetzt
5. neue Verteilerkästen , u.a. Eichholz
6. neue Spieltürme „Kita Wennereck“ und „Am Zentrum“
7. neues Podest Regenbogengruppe Kita „Am Zentrum“
8. Sanierung beider Fußballfelder „Sportanlage Hagenweg“
9. Reparatur Fachwerk Küsterhaus
10. Austausch von Tischen und Stühlen in Kita „Am Zentrum“
11. Renovierung OG Kita „Am Zentrum“
12. Sanierung Straße „Am Redder, Rönne
13. Beginn des Konzeptes „PRÄVENTIVE“ Grabenpflege
14. Führen des Grabenkatasters
15. Erarbeitung eines Wegekatasters der zu sanierenden Feldwege, inkl. Priorisierung

Überblick für 2024

1. Handlauf und Rampenbau für den Eingang am historischen Küsterhaus (barrierefreier Umbau)
2. Bau der Parkplätze an der Kita „Am Zentrum“
3. Umzäunung des Müllplatzes an der Kita „Am Zentrum“
4. Renovierung des Gemeindebüros
5. Sanierung der Fassade des „alten Spritzenhauses Oldershausen“
6. Sanierung der Fassade des „alten Spritzenhauses  Rönne“
7. Einbau neuer Garderoben für die Elementargruppen der Kita „Am Zentrum“ und „Wennereck“
8. Modernisierung der Sanitäranlagen der Elementargruppen der Kita „Am Zentrum“
9. Neuanpflanzung von Bäumen am Wennerweg
10. Aufstellung der Rundbank am Küsterplatz
11. Sanierung Hörstenweg-Brücke in Oldershausen
12. Erneuerung Flutlicht an der Sportanlage Hagenweg in Zusammenarbeit mit dem MTV Obermarschacht
13. Aufstellung und Planung der Umsetzung bisher nicht umgesetzter Ausgleichsmaßnahmen vorheriger Bürgermeister

Überblick für 2023

1. Sanierung des Langenhakenweges
2. Bau der Maulwurfssperre an der Sportanlage Hagenweg in Zusammenarbeit mit MTV Obermarschacht und Eintracht Elbmarsch
3. Sanierungsarbeiten der Hörsten Weg Brücke, Oldershausen
4. Beginn der Sanierung der Geschäftsstelle des MTV Obermarschacht am Hagenweg
5. Aufstellung von Defibrillatoren in der Gemeinde Marschacht in Zusammenarbeit mit dem DRK Drage/Schwinde
6. Aufstelllung sanierungsbedürftiger Feldwege
7. Erstellung eines Bebauungsplanes – Fährstieg, Oldershausen
8. Beginn der vorbereitenden Arbeiten für das neue Baugebiet „Hofstücken“, Rönne
9. Neugestaltung Spielplatz Rönne
10. Sanierung Hörstenweg-Brücke (2023- 2024)
11. Ausrichtung Lebendiger Advent

Überblick für 2022

1. Sanierung der Straße „Am Redder“, Rönne
2. Pflege der Regenrückhaltebecken „Am Zentrum“ und „Rieges Hoff“
3. Zaunbau  um das Regenrückhaltebecken „Rieges Hoff“
4. Erneuerung aller Straßen-Piktogramme in der Gemeinde Marschacht
5. Einführung eines digitalen Bürgerinformationssystems und eines Ratsinformationssystems
6. Webseite der Gemeinde Marschacht runderneuert
7. Einstellung einer Vollzeitkraft zu meiner Unterstützung
8. Neuwahl der Deichgeschworenen für die Gemeinde Marschacht
9. Aufstellung eines Bebauungsplan Verfahrens für einen nachhaltigen Gewerbehof „Am Achterschlag“ durch ansässige Gewerbetreibende
10. Auftaktgespräch mit der „Stiftung Lebensraum Elbe“ an meinem Küchentisch :))
11. Erarbeitung eines Grundsatzbeschlusses für die Errichtung von Neubaugebieten in der Gemeinde Marschacht
12. Ausarbeitung und Vorstellung des Marschachter Modells zur kostengünstigen Beschaffung von Bauland
13. Teilsanierung vom Langenhakenweg
14. Beginn der Planungen für den[in 2025 eingeweihten] Mehrgenerationenspielplatzes in Marschacht
15. konkretere Gespräche mit Investoren und „Leben und Fördern“ zum Bau eines Gebäudes im Deichvorland (leider gescheitert)
16. intensive Gespräche zum Projekt „Schulwald in der Gemeinde Marschacht“

Mein Vorgänger ist von heute auf morgen ohne Übergabe aus seinem Amt getreten. Das Jahr 2021 war nebern den u.a. Herausforderungen vor allem geprägt von struktureller und organisatorischer Arbeit im Gemeindebüro.

Danke an Jan von Gartzen, der mir in dieser herausvfordernden Zeit eine große Hilfe war.

1. Außerordentliche Bürgermeisterwahl von Heiko Scharnweber am 4. Februar
2. Am 20. Februar erstes Gespräch mit Arne Hoyer und Rolf Roth über die Ansiedlung einer neuen Tankstelle im Gemeindegebiet Marschacht
3. Annahme der Schenkung von REWE, Fahrradhütte am Deich
4. Projekt Fahrradhütte-Gestaltung  mit Deichhaus Jugend und der Firma Dosenfutter
5. Beschluß über Tagesmutterförderung in der Gemeinde Marschacht
6. Herrichtung des Wäldchens an derKita „Am Zentrum“
7. Miete der Pavillions für den Kindergarten in Oldershausen
8. Erweiterung des Spielplatzes in Rönne –
9. erste Gespräche mit Martina Laarkämper zum Projekt „Schulwald“ mit der Stiftung Wald.
10. Paul Meyn wird erster Ehrenbürger der Gemeinde Marschacht
11. Beschluß über Errichtung einer Ehrenbürgersatzung
12. Beginn der Arbeiten zur Sanierung der Straße „Am Redder“, Rönne
13. weitere Gespräche zur Errichtung einer Tankstelle in der Gemeinde Marschacht

Der Kampf um die besten Köpfe in der Metropolregion Hamburg im Spannungsfeld zwischen freier Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung ist eine Herausforderung, der ich mich gern stellen möchte.

Mit wertschätzender Menschenführung und bewährten Anreizsystemen, wie beispielsweise leistungsorientierter Besoldung, Arbeitsmarktzulagen und Optimierung von Prozessen

wird es mir gelingen, die unbesetzten Stellen zu besetzen und Mitarbeiter langfristig zu binden.

Als erfahrener Verwaltungsprofi weiß ich genau, wie der öffentliche Dienst tickt und welche aktuellen Entwicklungen es zu berücksichtigen gibt. Einer Verwaltungs/Prozessanalyse stehe ich positiv gegenüber. 

Der bis dato anhaltenden Fluktuation in der Samtgemeindeverwaltung muss auf den Grund gegangen werden.

Hier grenze ich mich auch eindeutig von der SPD ab, die sich geschlossen gegen eine Verwaltungsanalyse in 2026 gestellt haben.

Ich bin für eine Verwaltungsanalyse und Optimierung der Verwaltungsprozesse unter Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Nur gemeinsam geht es.

Wichtig ist mir die Kultur der Teamarbeit und Mitarbeiterführung.

Eine Verwaltung kann nur funktionieren, wenn wir alle gemeinsam in eine Richtung Arbeiten.

Das Ehrenamt ist eine tragende Säule in unserer Elbmarsch. Unsere Ehrenamtlichen in Vereinen und Feuerwehren leisten eine hervorragende Arbeit. Unser Deichhaus Team komplettiert mit u.a. dem EGONS die Jugendarbeit.

Der Seniorenbeirat, DRK, Kirche und die freiwilligen Feuerwehren und Vereine denken auch an unsere Ältesten und investieren viel Zeit und Herzblut.

Ihnen gehört größere Aufmerksamkeit, Wertschätzung und Unterstütung.

Die Förderung von Vereinen unserer Samtgemeinde darf nicht als Kostenstelle betrachtet werden, sondern muss in den Mittelpunkt unserer Bemühungen um eine lebenswerte Samtgemeinde rücken.

Eine Unterstützung und Förderung unserer Vereine ist eine gute Investition in die Zukunft. 

Denn eines ist uns klar:

das Ehrenamt kostet nichts – ist aber unbezahlbar.

Der Erhalt der finanziellen Unabhängigkeit der Samtgemeinde und damit der Handlungsfähigkeit unserer Samtgemeinde ist mir besonders wichtig.

Mein Ziel ist es, Ihnen ausgeglichene Haushalte zu präsentieren und mit solidem finanziellen Verwaltungshandeln für eine gute Basis für die kommenden Generationen zu sorgen.

Daher wird es von mir auch keine unrealistischen Wahlversprechen oder Luftschlösser geben.

Die Finanzkraft der Gemeinden Drage, Marschacht und Tespe muss mitbedacht werden. Denn eine starke Samtgemeinde basiert auf handlungsfähigen Gemeinden.

Den Mut neue Wege zu beschreiten für die Samtgemeinde Elbmarsch, habe ich u.a. durch die Gründung der „Bürgerstiftung Elbmarsch“ unter Beweis gestellt.

Hier gilt es die Politik weiter einzubinden und gemeinsam und weitsichtig für die richtigen Projekte zu werben. 

Eine Verwaltungsanalyse ist notwendig und gilt es umzusetzen. Die ausufernden Kosten unserer Verwaltung gilt es entgegenzutreten und an Stelle derer passende Konzepte zu erarbeiten.

Der Wirtschaftsstandort Elbmarsch hat großes Potential. Dieses müssen wir für uns nutzen.

Die günstige Lage zu Hamburg und die Nähe zu den Autobahnen sind große Standortvorteile. Ich werde bei der Politik weiter dafür werben, dass die Hebesätze für die Gewerbesteuer konstant bleiben. Dies gilt ebenso für die Grundsteuern.

Eine noch attraktivere Kinderbetreuung für ansässige und neu anzusiedelnde Unternehmen und anzusiedelnde Ärzte gilt es zu schaffen. Hierzu haben ich gemeinsam mit meinen Vorstandskollegen der „Bürgerstiftung Elbmarsch“ tolle Konzepte erarbeitet, die es gilt in die Politik zu tragen und umzusetzen.

Nur so können wir weitere Unternehmer und die notwendige medizinische Versorgung langfristig halten und ausbauen.

Neben dem Gewerbegebiet in Eichholz soll die Samtgemeindeverwaltung den Gemeinden Tespe, Drage und Marschacht, sofern gewünscht, bei der Ansiedlung von dezentralem Gewerbe unterstützen.

Wir haben Unternehmen von Weltrang in der Elbmarsch. Die Politik muss für Rahmenbedingungen sorgen, damit diese sich auch weiterhin bei uns „wohlfühlen“ und weiter wachsen können.

Für die Wiederansiedlung einer Tankstelle habe ich mich seit Schließung der Tankstelle Flindt am 31.12.21 eingesetzt. 

Bereits Anfang 2022 haben der ehemalige Samtgemeinde Bürgermeister Rolf Roth, Arne Hoyer und ich in der Elbmarsch nach einen geeigneten Standort Ausschau gehalten und Gespräche geführt.

Am 14. April 2026 war „Symbolischer erster Spatenstich“ für die neue Tankstelle und Fricke Landmaschinen.

In diesem Sinne gilt es die Elbmarsch weiter nach vorne zu bringen.

Die Einbindung von Bürgerinnen und Bürgern in Entscheidungsprozesse ist mir wichtig.

Ich werde selbstverständlich eine regelmäßige Bürgerspechstunde anbieten, so wie ich es auch als Bürgermeister der Gemeinde Marschacht angeboten habe.

Öffentliche Informationsveranstaltungen zu aktuellen und wichtigen Themen werde ich ebenfalls anbieten.

Die Menschen müssen inhaltlich abgeholt und mitgenommen werden. Nur so können wir Vorbehalten entgegnen, informieren und die Bevölkerung mitnehmen.

Mir ist es wichtig, das z.T. für den Bürger umständliches und langatmig wirkendes Verwaltungshandeln verständlich darzustellen.

Dies wird zu einer höheren Akzeptanz der Entscheidungen bei den Bürgern führen.

Die Samtgemeinde Elbmarsch ist nicht in allen Gebieten verkehrlich ausreichend angeschlossen.

So muss u.a. für die Binnenmarsch eine gangbare Lösung gefunden werden. Hierfür werde ich mich einsetzen. 

Verbindungen nach Bergedorf sind ausgebaut, jedoch nicht ausreichend. Die Verbindung nach Lüneburg ist mangelhaft. Hier werde ich aktiv dranbleiben.

Der neue Feuerwehrbedarfsplan wird uns für die Zukunft neue Hausaufgaben stellen, die es intensiv und im Sinne der Bevölkerung gilt umzusetzen.

Mir ist wichtig, dass wir keine Entscheidungen über die Köpfe der Feuerwehrkameradinnen und Feuerwehrkameraden treffen.

Wir müssen alle Argumente, auch die der betroffenen Gemeinden hören und in die Entscheidungsfindung mit eingefliessen lassen. 

Denn eines muss uns klar sein:

Das Ehrenamt kostet nichts- ist aber unbezahlbahr

Jedes Feuerwehrgerätehaus zählt.

Eine gut ausgebildete Feurwehr ist unabdingbar.

Es gibt sehr viele Fördertöpfe auf allen Ebenen. Dies kann man grundsätzlich gut oder schlecht finden. Fakt ist aber: So sind die derzeitigen Strukturen, mit denen wir arbeiten müssen.

Häufig werden diese Fördertöpfe nicht effektiv ausgeschöpft.

Das soll künftig nicht der Fall sein.

Mehr Fördermittel für alle Gemeinden in der Samtgemeinde zu akquirieren ist eines meiner Ziele.

So habe ich für die Gemeinde Marschacht alleine für den Mehrgenerationenspielplatz über 100.000 € eingeworben,

für die LED Umstellung der Laternen über 80.000 € an Fördermitteln. 

Dieser Pfad muss weiter beschritten werden und für alle Gemeinden der Samtgemeinde professionell und höchstmöglich ausgeschöpft werden.

Hierfür werde ich mich einsetzen.

Wir leben in der Elbmarsch in der Natur und mit der Natur. Ein Umgang mit Augenmaß und die klare Ausrichtung auf Deichschutz vor Naturschutz sind meine Zielrichtung.

Die Gemeinden Marschacht, Drage und Tespe legen die Höhe der Grundsteuer, Gewerbesteuer und Hundesteuer fest.

Eine Erhöhung dieser Steuern trägt aber nur minimal zur Konsolidierung der jeweiligen Haushalte bei.

Die Samtgemeinde und die Gemeinden müssen auch hier das Gespräch suchen und gemeinsam nach Lösungen Ausschau halten um die Steuern NICHT zuerhöhen.

Wir brauchen die strikte Anwendung des Konnexitätsprinzipes statt finanzieller Klimmzüge vor Ort in den Kommunen. 

Aufgrund meiner Erfahrungen als Bürgermeister der Gemeinde Marschacht, langjähriges Kreistagsmitgliedes und langjähriger stv. Samtgemeinde-Bürgermeister, verstehe ich die Situation bestens und werde mich als Samtgemeindebürgermeister dafür einsetzen, dass die Gemeinden die Steuern NICHT erhöhen.

iiDie Elbmarsch ist am Elbdeich  wie eine Perlenreihe aufgereiht.

Der Elbdeich ist unsere Lebens-und Existenzversicherung bei Hochwasserlagen.

Seit vielen Jahren engagiere ich mich für den Deichschutz. Neben Deichwachen bei Hochwasserlagen, regelmäßigen Besuchen der offiziell angesetzten Deichschauen, organisiere ich seit Jahren für die Samtgemeinde Elbmarsch spezielle Deichschauen für Schüler und Interessierte. Hilfreich zur Seite steht uns da der Artlenburger Deichverband mit seinem Fachwissen.

Ich stehe ständig mit dem Artlenburger Deichverand im Austausch.

Ferner habe ich die „Deichschutzresolution“ im Jahre 2025 initiiert und gemeinsam mit allen Parteinen und Gruppierungen im Samtgeeinderat erfolgreich auf den Weg gebracht.

Für unsere Sandsackfüllmaschine habe ich mich im Kreistag eingesetzt.

Ich verspreche Ihnen, mich auch in Zukunft für einen sicheren Deich einzusetzen und Deichbau vom Land zu fordern.

Die Gemeinde Marschacht hat als erste Gemeinde in der Elbmarsch unter meiner Führung mit dem Aufbau eines digitalen Grabenkatasters begonnen und baut dieses beständig aus.

Nach der Flurbereinigung vor über 50 Jahren in der Samtgemeinde Elbmarsch, waren die Gräben in einem guten Zustand.

Veränderungen in der Landwirtschaft, Änderungen bei Nutzungsverhalten, Verlust des „kollektiven Gedächtnisses“ durch das natürliche Wegsterben einzelner Wissensträger (z.B. Landwirte), Weiterverkäufen von Häusern und landwirtschaftlichen Flächen an Bürger „ohne Bezug zur Elbmarsch“ und deren lebenswichigem Graben- und Entwässerungssystems, hat sich die Entwässerungslage zusehens verschlechtert.

Hinzu kommt noch eine „stiefmütterliche Behandlung“ mancher Bürgermeister bei dem Thema „Grabenreinigung“ in der Vergangenheit.

Die zusehends auftretenden Starkregenereignisse verstärken den Handlungsdruck der Verantwortlichen.

Als Samtgemeinde-Bürgermeister werde ich das Thema Gräben und Entwässerung ganz oben auf die Tagesordnung der abzuarbeitenden Themen setzen.

Dafür stehe ich.

Die Samtgemeinde Elbmarsch hat von jeher eine starke ehrenamtliche Basis.

Als sich im Jahre 2015 der Seniorenbeirat gründete, haben sich „junge Alte“  gefunden, die sich unterschiedlichsten Themen der Seniorenarbeit angenommen haben.

Heute nach rund 10 Jahren Seniorenbeirat in der Samtgemeinde Elbmarsch bietet dieser viele Veranstaltungen für Seniorinnen und Senioren an.

Die Samtgememeindeverwaltung unterstützt dieses seit über 10 Jahren und ich werde dieses auch weiter positiv begleiten.

Ebenso Verbindung von Jugend und Alter (Bsp. Handysprechstunde) und der Vereinsamung im Alter, dem Seniorenbeirat gerne meine Unterstützung zukommen lassen.

Von der Seniorenausfahrt bis zu Veranstaltungen im Küsterhaus oder Deichhaus.

Durch den Bau unseres Deichhauses haben wir einen zentralen Standort für die Jugendarbeit gefunden.

Das reicht aber nicht aus!

Viele Jugendliche aus den Gemeinden Drage und Tespe können es sich zeitlich oder organisatorisch nicht einrichten sich im Deichhaus zu engagieren oder ihre Freunde zu treffen.

Aus der Binnenmarsch heraus sieht es noch herausfordernder aus.

Ich möchte den Ansatz von unserem ehemaligen Samtgemeinde-Bürgermeister Rolf Roth wieder aufnehmen und weiter verfolgen.

Ihm war das Deichhaus ein wichtiger Eckpfeiler.  Aber die Jugend in den weitergelegenen Dörfern dürfe nicht außer acht gelassen werden.

Hier böte sich die aufsuchenden  Jugendarbeit an, d.h. Projekte und Aktionen müssen in die Dörfer gebracht werden und nicht nur stationär im Deichhaus angeboten werden.

Hier bieten sich z.B. das „Haus der Möglichkeiten“ in Drennhausen und noch zu findene Örtlichkeiten in der Gemeinde Tespe an.

Eine enge Zusammenarbeit mit den Bürgermeistern der Gemeinden Tespe, Drage und Marschacht ist da unausweichlich. Dafür stehe ich.

Unsere Schulen werden bald alle ein Ganztagsangebot vorhalten müssen.

Die Ausstattung und die Gebäude unserer Schulen dürfen nicht weiter im „Sanierungsstau“ verharren.

Ähnlich ergeht es unseren Turnhallen in Stove, Tespe und Marschacht.

Nicht alles auf einmal, aber ständig dranbleiben.

Schule und Turnhallen müssen attraktiv bleiben und den wachsenden Ansprüchen genüben.

Wir können nicht alles auf einmal. Aber anfangen  müssen wir und in kleinen Schritten vorangehen.

Hier muss mehr Tempo her.

Dafür stehe ich.

Der Tod von Christa Stüven hat ein großes Loch hinterlassen.

Christa hat dieses Thema besetzt wie keine Andere. Der Bedarf ist da und leider steigend. Hier werde ich intensiver den Kontakt zu den Sozialträgern suchen und nach Lösungen und weitergehenden Angeboten für Hilfesuchende einsetzen.

Die Samtgemeinde Elbmarsch hat in der Gemeinde Tespe und in der Gemeinde Marschacht seit 2015 sog. Weltflüchtlinge aufgenommen.

Darüber hinaus wurden seit dem Ukraine-Krieg eine Vielzahl von ukrainischen Flüchtlingen in eigens von der Samtgemeinde angemieteteten Wohnungen in der Samtgemeinde untergebracht.

Die Flüchtlingsunterkunft für sog. Weltflüchtlinge in Tespe wurde Ende 2025 eingestellt.

Die Schließung der Flüchtlingsunterkunft  in Marschacht folgt gegen Ende des Jahres 2026.

Es müssen die Voraussetzungen geschaffen werden, damit unsere ländliche Region dieser Aufgabe nachkommen kann.

Aufgrund der vom Land gegebenen Rahmenbedingungen und der Situationen vor Ort in den Gemeinden, habe ich mich bereits im Jahre 2024 dafür eingesetzt, dass für die Unterbringung von Flüchtlingen in der Samtgemeinde Elbmarsch sich die Rahmenbedingungen vom Land und Kreis ändern müssen.

Und bis das geschehen ist, sehe ich es als gegeben an, die Weltflüchtlinge dort unterzubringen, wo die Rahmenbedingungen gegeben sind. Dies ist vor allem in den großen Städten des Landkreises Harburg gegeben.

Dafür werde ich mich auch zukünftig einsetzen

Das Freibad Tespe ist weit und breit für seine Familienfreundlichkeit bekannt.

Viele Elbmarscher haben im Freibad Tespe beim DLRG ihren Schwimmunterricht genossen.

Das Freibad Tespe fällt haushaltärisch gesehen unter die „freiwilligen Leistungen“ einer Kommune.

Für mich gehört das Freibad Tespe zur Daseinsberechtigung der öffentlichen Infrastruktur der Samtgemeinde Elbmarsch.

Um dieses auch weiterhin zu gewährleisten, müssen mutige Schritte gegangen werden. Wir müssen das Freibad endlich in den Fokus der entscheidenden politischen Gremien heben.

Es müssen auch neue Wege gegangen werden dürfen. Ich bin gerne bereit hier meinen Teil zu beizutragen.

Gehen Sie mit! Für unser Freizeitbad Tespe.

Die „Bürgerstiftung Elbmarsch“ wurde von Unternehmer und Bürgern der Elbmarsch im Jahre 2025 gegründet.

Der Stiftungszweck der „Bürgerstiftung Elbmarsch“ sagt u.a. folgendes:

[Auszug]

Zweck der Stiftung ist

– Förderung er Jugend- und Altenhilfe

– […]

– Förderung es bürgerlichen Engagements

Diese Zwecke werden […]

und der Zurverfügungstellung von Gebäuden auf dem Gebiet der Samtgemeinde Elbmarsch und angrenzenden Gemeinden, […] erreicht.

In Zeiten knapper werdender Haushaltskassen muss über neue Wege nachgedacht werden !

Ein Weiterentwicklung einer leitstungsstarken Samtgemeinde sollte nicht ausschließlich an der finanziellen  Leistungsfähigkeit einer Kommune gekoppelt sein.

Die „Bügerstiftung Elbmarsch“ wäre eine Möglichkeit alternative Wege zu beschreiten…..

Hier möche ich mich weiter für stark machen !

Ich wurde von der CDU nominiert.

Mein Anspruch ist jedoch klar:

Ich möchte Bürgermeister für alle Bürgerinnen und Bürger der Samtgemeinde Elbmarsch sein.

Überparteilich, fair und mit einem klaren Fokus auf das Gemeinwohl – so habe ich mein Amt bisher geführt, und so werde ich es auch künftig tun.

Ich habe die Elbmarsch für Studium und Beruf für einige Jahre verlassen müssen.

Seit Anfang der 2000er bin ich wieder zurück.

Mein Herz hing und hängt an meiner Heimat, der Samtgemeinde Elbmarsch.

Hier lebt meine Familie, hier leben meine Freunde, hier sind meine Kinder auf die Welt gekommen.

Lassen Sie uns gemeinsam unsere Elbmarsch jeden Tag ein kleines bischen besser machen.

Unterstützen Sie mich.

Ihr 

Heiko Scharnweber